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3月10日，东轻召开2月份经济活动分析会。东轻党委书记、董事长王建国，东轻总经理、党委副书记张荣旺，东轻领导万时云、吕新宇、徐涛、杜朝彬，各单位各部门党政主要负责人在老办三楼大会议室主会场；各单位各部门其他党委管理人员，党委巡察组组长、团委书记等在分会场参加了会议。

会议由东轻财务总监杜朝彬主持。

据了解，2月份，东轻坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，聚焦稳增长、强创新、提质量、增效益主线，高端合金产销量再次刷新了历史新高，企业利润完成既定目标。

会上，王建国对东轻2月份生产经营工作进行了总体评价，肯定了成绩，指出了不足，对下一步工作提出了具体要求。

一要坚持问题导向。围绕问题、差距和不足，各职能部门要细致分析问题的成因和解决问题的关键，明确改进措施和具体要求，细化具体责任单位和责任人，盯住措施改进情况，有效推进各项整改工作，全力破除东轻高质量发展进程中的梗阻。

二要坚持目标导向。紧盯年度生产经营目标，明确细化工作目标，制定精准、详细、可靠的工作推进计划，坚持环环相扣按月推进，扎实推进抢订单、提质降本等重点工作，坚决实现首季“开门红”，保障年度生产经营指标圆满完成。

三要坚持结果导向。积极发扬自我革命精神，聚焦日常检查中发现的问题，各分管领导要强化作用发挥，抓紧抓实各级管理人员的履职尽责，强化执行力问责，全面推进各项工作高质量开展。

四要做好风险防控。牢牢抓住安全和质量的“牛鼻子”，紧盯应收账款、质量、安全、稳定的风险，强化授信客户管理，严格按照授信额度，动态管理客户授信评价，坚决禁止超授信发货，防范和规避各类风险，保障东轻生产经营行稳致远。

王建国强调，要坚决保障全国“两会”期间安全生产及信访工作形势持续稳定，各职能部门和各级管理人员要注重规范合规运营，强化源头把控，守牢法律底线，杜绝问题发生。

张荣旺要求，要围绕安全、质量、降本、产量抓好日常工作，加大各项工作的推进力度；要强化与先进企业的对标作用，强化数据分析、细化工作举措，确保对标工作取得实效；要强化抢订单的力度，提高有效订单占比，加大对新产品、新客户和新市场的开发；要为新产品开发开辟“绿色通道”，全力加快新产品开发速度；要坚持精益管理，强化数字整理与分析，着力解决各项工作的共性问题；要坚持市场导向，增强危机意识、市场意识、服务意识、竞争意识，以“时不我待”的精神做好各项工作。

会上，万时云、吕新宇、徐涛、杜朝彬分别结合分管工作，对2月份工作进行了分析，并提出了具体改进意见建议。法律合规部作了安全案例分享；财务部作了东轻2月份经济活动分析；科技发展部汇报了东轻2月份对标工作开展情况；安全环保健康部通报了2月份各单位安全履职情况；运营管理部汇报了2月份变动成本降本工作情况；质量管理中心针对2月份产品质量进行专题汇报。